近年來，蘇鹽井神三分公司黨委始終將企業文化建設作為推動企業高質量發展的重要引擎，強根筑基、創新蓄能，內聚人心、外樹形象，為企業發展注入強勁動力。

      強化制度建設，增強企業文化向心力。開展“制度建設提升年”行動，經前期調研、征求意見，對組織運行、財務、人力、生產、安環等 9 個方面現有制度進行梳理、整合優化，編訂《蘇鹽井神三分公司制度匯編》，確保工作規范有序、賞罰公開分明。印發“精益生產管理提升年”活動方案，結合每月綜合考核，將考核結果與月度績效、年終獎勵掛鉤，激發干事創業熱情。向新員工宣講企業文化和人文環境，組織制度學習，讓員工認同企業文化，知曉公司制度，實現上下愿景目標一致，理念執行統一。

      深化創新創效，增強企業文化創造力。加快“智改數轉”步伐，推進重堿壓濾機自動化升級改造，實現自動拉板卸料；安裝焦炭水分在線檢測儀，加強指標精細化管控；投入使用全自動小袋包裝機，減少勞務用工 11 名。建立考核機制、激勵機制、科技創新運行機制，對創新人才進行褒獎，增強創新文化氛圍。依托專利申報、QC攻關、“五小”活動等平臺，鼓勵青年員工學習探索新方法新技術，為企業發展注入新動能。今年以來，共新申報專利3項，其中發明專利1項。

      豐富文體活動，增強企業文化滲透力。舉辦“書香潤心靈·閱讀促成長”讀書分享會活動，持續完善員工關懷機制，定期開展座談會、工會主席接待日，列出“惠民生·辦實事”項目清單，提升幸福指數，打造團結和諧、積極向上的企業文化。評比年度先進集體、先進個人、星級班組、巾幗標兵等，制作先進人物宣傳墻，通過《純堿資訊》先進風采專欄，宣傳先進榜樣事跡，引導員工學典型勇擔當、促提升創典范。