蘇鹽井神采供中心緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展“保供降本、提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽，全面提升保供韌性、采購(gòu)效率和質(zhì)量效益，有效破解石灰石、焦炭等大宗物資資源依賴瓶頸，激發(fā)全員攻堅(jiān)動(dòng)能，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行。

      深挖資源潛力，構(gòu)建多元供應(yīng)體系。聚焦礦山資源分布特點(diǎn)，深耕安徽、江西等石灰石富集區(qū)，通過(guò)“走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，成功開(kāi)發(fā)2家優(yōu)質(zhì)大型石灰石礦山供應(yīng)商資源，并達(dá)成合作意向。在全力保障現(xiàn)有生產(chǎn)穩(wěn)定前提下，主動(dòng)協(xié)同生產(chǎn)單位，積極為具備獨(dú)特區(qū)域優(yōu)勢(shì)的焦炭潛在供應(yīng)商引入提供便利，創(chuàng)造包容的測(cè)試環(huán)境和可行性。目前，寧夏焦炭供應(yīng)商已進(jìn)入試運(yùn)行階段，為優(yōu)化供應(yīng)布局開(kāi)辟新路徑。

      嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)口，筑牢物資保障防線。以提升包裝物、添加劑、危化品質(zhì)量為管控核心，建立供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題約談臺(tái)賬。將管理重心前移至供應(yīng)商源頭管控，緊盯供應(yīng)商協(xié)同效率、過(guò)程處置及響應(yīng)速度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保“物資進(jìn)庫(kù)一次交驗(yàn)合格率100%”，推動(dòng)質(zhì)量管理由“事后救火”向“事前預(yù)防”根本轉(zhuǎn)變。積極響應(yīng)新品研發(fā)和市場(chǎng)投放的要求，實(shí)時(shí)跟蹤掌握原材料價(jià)格、主動(dòng)對(duì)接銷(xiāo)售整合計(jì)劃，在提升新品設(shè)計(jì)方案成功率上持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步降低采購(gòu)成本，保障生產(chǎn)需求。

      強(qiáng)化精益管理，提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效能。加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃審核管理，提高審核的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。5月份，共審核采購(gòu)計(jì)劃346項(xiàng)，嚴(yán)格核銷(xiāo)和駁回不符合要求的計(jì)劃24項(xiàng)。積極督促生產(chǎn)單位及時(shí)領(lǐng)用到庫(kù)物資，有效處理未及時(shí)領(lǐng)用的106項(xiàng)物資，涉及金額83.7萬(wàn)元，有效降低庫(kù)存資金占用，提升資金周轉(zhuǎn)效率。對(duì)一庫(kù)區(qū)綜合庫(kù)和三庫(kù)區(qū)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面整理，優(yōu)化庫(kù)存分區(qū)，完善標(biāo)簽管理，庫(kù)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)管理煥然一新。